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【水发神农】理清思路 坚定方向 以崭新的姿态奏响神农战略重组主旋律——水发神农集团召开重组整合工作务虚会议

发表时间:2022-01-18 18:15

  为进一步贯彻落实水发集团党委的战略部署,加快推进水发神农重组整合工作。1月11日-16日,水发神农集团组织召开为期6天的重组整合工作务虚会议,重点围绕新集团的组建事宜进行探讨研究。水发神农集团董事长王文涛主持会议并讲话。

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  会议认为,在水发神农集团重组之际,召开本次务虚会议恰逢其时。会议聚焦关键问题、核心要点进行研究论证,取得了积极成效。这次会议是未来实施战略重组工作的前奏和热身,为开展好战略重组工作做思想和理论上的准备。参会人员认真思考,畅所欲言、献言献策;既谈务虚,又讲务实;既总结成效,又查找问题;既回顾过去,又着眼未来,为水发神农集团未来的发展提供了思路。

  会议指出,实施浩海与农投的重组整合,是落实山东国企改革三年行动的必然要求,也是加快推进水发集团产业整合的迫切需要。要站在战略和全局的高度,充分认识这次改革的重大意义,把水发神农战略重组和转型发展工作,作为当前首要的政治任务来抓紧抓实抓好。实施战略重组,将有利于水发浩海、水发农投的产业整合、资源共享、优势互补,对水发神农集团持续发展具有十分重大的现实意义。

  会议强调,水发神农集团战略重组方案经水发集团过会批准,新的组织架构、主业主责、人员配备等事项已经确立,在农业领域确立了以“设施农业、大田农业、冷链物流、畜牧养殖、供应链”为内容的主业业态。下步,集团上下要进一步提高政治站位,强化工作落实,继续在板块整合、产业融合、理念聚合、资本联合等方面,打造“神农特色”、提炼“神农经验”、展现“神农担当”。

  会议要求,全体干部职工要坚决服从工作大局,把本次战略重组当做激发企业活力的“催化剂”,当做提高企业综合实力的“助推器”,不折不扣落实各项工作任务。要加强宣传,做好政策讲解。引导广大干部职工以实际行动拥护重组、支持重组、参与重组,坚决服从组织安排和事业需要。要统筹协调,优化协同高效。要善于掌握“弹钢琴”的艺术,做到各项工作统筹协调、科学有序。要摸清家底,理出整合思路。尽快对所有企业户数、资产、人员、经营状况等情况进行梳理,拿出企业整合的具体措施。要完善制度,夯实管理基础。各部门要进一步梳理内部制度,建立完善完备的水发神农制度体系。要聚焦重点,妥善解决历史遗留问题。认真梳理各公司存在的问题短板,由神农成立专班小组,妥善解决历史遗留问题,确保重组和转型稳妥推进。

  水发浩海、水发农投班子成员及各部室中层干部,各权属公司主要负责同志,在济部分职工代表参加会议。

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